Gerencia de Operaciones Bloques 7 & 21
Misión
Misión
Gerencia de Operaciones Bloques 7&21 mantiene una relación entre reservas y producción que permita una operación sustentable en el tiempo, innovando tecnológicamente con el fin de minimizar la afectación a los yacimientos y al ambiente, con elevados estándares de seguridad y en un armonioso equilibrio con las comunidades del área de influencia, respetando las políticas y normas establecidas. Tiene a su cargo el gerenciamiento de las áreas que le reportan, de acuerdo a los presupuestos de producción, costos e inversiones aprobados, gestionando en forma eficiente dichos recursos.
Estrategias Funcionales
Estrategias Funcionales
- Para objetivo Crecimiento:
Incrementar el perfil de producción y el nivel de reservas de los Bloques 7&21 mediante la identificación e implementación de alternativas técnicas y tecnológicas de producción, el desarrollo de nuevas oportunidades en campos no productivos, el gerenciamiento adecuado de los programas de exploración, perforación, completación y workover, estrategias de cambios de zonas e implementación de nuevas tecnologías productivas, así como de la gestión ante organismos y entidades externas en pos de optimizar la operación en las áreas a su cargo. - Para objetivo Solvencia Financiera:
Maximizar el rendimiento de los recursos de Bloques 7&21 mediante una adecuada priorización de los proyectos, seguimiento y cumplimiento estricto de los planes operacionales y una reacción inmediata a los desvíos que se produzcan, el cumplimiento del plan de inversión y el presupuesto de la gerencia en tiempo y costos, así como una evaluación y gestión eficiente de los contratos y contratistas relativos a sus operaciones. - Para objetivo Eficiencia:
Minimizar los costos de desarrollo y operación mediante la coordinación de todas las áreas involucradas, la optimización del plan de perforación, el uso de nuevas tecnologías productivas y la identificación de alternativas de mejoras operativas en la explotación de los activos, para los procesos actuales, además de implementar una gestión eficiente de los inventarios de las bodegas. - Para objetivo Responsabilidad Social:
Asegurar el equilibrio en la relación entre Bloques 7&21, las Comunidades en su área de influencia y el personal propio o de terceros mediante una adecuada coordinación entre las áreas de Quito y las Superintendencias de Campo, un plan de desarrollo del personal propio y una estrategia de colaboración e incorporación de nuevo personal técnicamente capacitado, en función de los requerimientos del negocio y la constante mejora del ambiente de trabajo. - Para objetivo Salud – Seguridad - Ambiente:
Garantizar una operación segura y ambientalmente responsable mediante una efectiva coordinación de las áreas a su cargo, la búsqueda constante de nuevas iniciativas que minimicen el impacto de la operación en el medio ambiente, un estricto cumplimiento de las acciones tendientes a obtener las certificaciones ISO y OHSAS y un plan de difusión de los estándares internacionales de SSA. - Para objetivo Marco Legal:
Garantizar el cumplimiento de las normas de la DNH mediante un seguimiento constante de los requisitos establecidos por ley y la actualización permanente de las pautas operativas y los criterios utilizados en los planes de inversión considerando las modificaciones del marco regulatorio.